Иккинчи топшириш куни келди. Имтиҳонга кириб чиққан талабаларнинг кўпчилиги “учта саволдан биттасини билсанг ҳам ўтказяпти,” дейишди.
Кирдим. Билетдаги учта саволни ҳам яхшилаб ўқидим. Лекин ҳеч бирини билмадим. Ўқитувчи менга қараб: — “Сени олдин ҳам кўп кўрганман. Устозларни кўнглига йўл топишни жуда яхши биласан. Битта дорини сўрайман, ўшани рецептини ёзиб берсанг, ўтказиб юбораман. Аналгинни рецептини тўлиқ дозаси билан ёз, ўтказаман,” — деди.
Қўлим қалтиради, ҳатто “Аналгин” сўзини фармакологик тўғри ёза олмадим. — “Бўлмади, ука,” — деб чиқариб юборди.
Кейин билишимча, 72 та талаба ичида 17 киши йиқилган. Танишимга яна қўнғироқ қилдим. — “Ука, назорат қаттиқ экан. Ишинг ҳал бўлмади. Ўқитувчи пулингни ярмини қайтарди. Келиб олиб кет,” — деди.
Бироқ ҳақиқат бошқача эди. У йигит кўплаб талабалардан пул олиб, тасодифан ўтганларга “мен ўтказдим,” дер, йиқилганларга эса “пулингнинг ярмини қайтардим, қолгани ўқитувчида қолди” деб ўзини оқлаб кетар экан.
Энди олдимизда фақат бир марта қайта топшириш имконияти қолганди. Ўтмасам, курсда қоламан. Бу орада янги йил ҳам яқинлашиб қолди. Янги йил арафасида 12 кунга уйга жавоб беришди. Уйга қайтдим, лекин бошимни кўтара олмасдим. Онамнинг пенсия пули билан ҳам ўтолмаганим учун виждоним ўрталарди. Энди ўқимасликдан бошқа чорам қолмади. Уйга келганимдан кейин эртасига ўрнимдан турдимда фармакологиядан китоб, материаллар, рецептларни китобча қилиб чиқариб олдим. Шу пайт курсдошимдан телефон бўлиб қолди… Давоми бор!
Иккинчи топшириш куни келди. Имтиҳонга кириб чиққан талабаларнинг кўпчилиги “учта саволдан биттасини билсанг ҳам ўтказяпти,” дейишди.
Кирдим. Билетдаги учта саволни ҳам яхшилаб ўқидим. Лекин ҳеч бирини билмадим. Ўқитувчи менга қараб: — “Сени олдин ҳам кўп кўрганман. Устозларни кўнглига йўл топишни жуда яхши биласан. Битта дорини сўрайман, ўшани рецептини ёзиб берсанг, ўтказиб юбораман. Аналгинни рецептини тўлиқ дозаси билан ёз, ўтказаман,” — деди.
Қўлим қалтиради, ҳатто “Аналгин” сўзини фармакологик тўғри ёза олмадим. — “Бўлмади, ука,” — деб чиқариб юборди.
Кейин билишимча, 72 та талаба ичида 17 киши йиқилган. Танишимга яна қўнғироқ қилдим. — “Ука, назорат қаттиқ экан. Ишинг ҳал бўлмади. Ўқитувчи пулингни ярмини қайтарди. Келиб олиб кет,” — деди.
Бироқ ҳақиқат бошқача эди. У йигит кўплаб талабалардан пул олиб, тасодифан ўтганларга “мен ўтказдим,” дер, йиқилганларга эса “пулингнинг ярмини қайтардим, қолгани ўқитувчида қолди” деб ўзини оқлаб кетар экан.
Энди олдимизда фақат бир марта қайта топшириш имконияти қолганди. Ўтмасам, курсда қоламан. Бу орада янги йил ҳам яқинлашиб қолди. Янги йил арафасида 12 кунга уйга жавоб беришди. Уйга қайтдим, лекин бошимни кўтара олмасдим. Онамнинг пенсия пули билан ҳам ўтолмаганим учун виждоним ўрталарди. Энди ўқимасликдан бошқа чорам қолмади. Уйга келганимдан кейин эртасига ўрнимдан турдимда фармакологиядан китоб, материаллар, рецептларни китобча қилиб чиқариб олдим. Шу пайт курсдошимдан телефон бўлиб қолди… Давоми бор!
Like a stock, you can buy and hold Bitcoin as an investment. You can even now do so in special retirement accounts called Bitcoin IRAs. No matter where you choose to hold your Bitcoin, people’s philosophies on how to invest it vary: Some buy and hold long term, some buy and aim to sell after a price rally, and others bet on its price decreasing. Bitcoin’s price over time has experienced big price swings, going as low as $5,165 and as high as $28,990 in 2020 alone. “I think in some places, people might be using Bitcoin to pay for things, but the truth is that it’s an asset that looks like it’s going to be increasing in value relatively quickly for some time,” Marquez says. “So why would you sell something that’s going to be worth so much more next year than it is today? The majority of people that hold it are long-term investors.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
